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【コラム】SE40年日記～ベテランプロマネの仕事術第10回「プロジェクトマネージャーは教育者である」

＞ベテランプロマネTがお送りする「ベテランプロマネの仕事術」。
＞仕事においても私生活においても経験豊富なTが軽妙洒脱に語ります。

プロジェクトマネージャーは、現場のシステム開発部隊を
社員･協力会社の区別なく、統率する最前線の長です。

プロジェクトマネージャーは、現場の要員1人1人を
しっかり把握しておく必要があります。
個々人の性格や仕事上の癖、長所・短所、
それらを全て理解した上で上手に使いこなすことが大切です。
好き嫌いではなく、その人の持つ能力・パワーを
うまく引出すことができるのがプロジェクトマネージャー。
好き嫌いで人を使うと、大きな仕事はできません。

そういう意味で、プロジェクトマネージャーは"教育者"でなければなりません。
教師として一方的に"教える"だけではダメで、"育む"ことが出来ること｡
そういう意味での"教育者"です。

"育む"とは、元々、"親鳥が雛を羽根で覆いかぶせて守る"という意味です。
豊かな愛情がベースにあるということ。
プロジェクトマネージャーの備えるべき大事なスキルの一つです。

※本記事は2022年10月05日現在の情報です。

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2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

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2023 SPRING

Vol.11 DX革命第二章～着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。