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  2. DXリテラシーアセスメント

サービス概要

急速なデジタル技術やデータ活用の普及などの環境変化に対応し競争優位性を確保するために、新たな価値を生み出せるデジタル人材の育成を進める企業が多く見られます。2022年12月に経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構(IPA)がデジタル人材の要件をとりまとめたデジタルスキル標準を公開して以降、そうした動きは加速的に進んでいます。

しかしながら、誰がDXに資するポテンシャルやスキルを保有しているか組織の実態や社内の人材ポートフォリオを把握しなければ、妥当性のあるKPIの設定や適切な人材の選抜、育成計画を立案し、経営や企業価値の最大化を目指せないのではないでしょうか。

個人と組織の能力を多面的・客観的に評価します。

上記理由により、デジタル人材育成においても、人材アセスメントの活用が注目を集めています。自社の人的資源や組織能力がどれほどあるのかを定量的に可視化することで、効果的な打ち手や、適切な選抜、効果的な育成計画、能力開発の企画を立案できるようになるためです。

本アセスメントは、デジタル技術の基本知識と業務でのデータ活用を目指すためのチェック項目と、 DXの取り組みにより新たな価値を生み出すために必要なマインド・姿勢を測定します。
人材アセスメントは、本人にアセスメント結果を返却することで、強みと弱みを自覚することができます。そのため、今後目指したいキャリアの方向性と照らし合わせ、生かすことができる強みや、改善すべき課題を明らかにして、本人の成長を後押しするツールでもあります。こうした特徴から、人的資本経営が叫ばれる中で注目が高まっています。

本アセスメントの測定領域

DXマインド・スタンス

  • ・変化への適応力
  • ・問題発見力
  • ・課題設定力
  • ・好奇心、学習意欲
  • ・巻き込み力
  • ・挑戦心
  • ・創造力、構想力
  • ・デジタルへの感度

DXリテラシー

  • ・社会変化へのデジタル対応の理解
  • ・データ活用と分析能力
  • ・デジタル技術理解力
  • ・データ・技術の利活用力

こんなお客さまにおすすめ

  • 経営者

    現場主導でDXを推進する人材を選定しているため、現職の実績のみに基づいた登用になっている

    DXを推進するために、各メンバーのスキル、仕事に対するマインドを把握して選抜を行いたい

  • 人事部

    自社の人的資源を把握できていないため、戦略的な人事・人材開発計画が組めていない

    人事施策の効果を定量的に測定できていない

  • 受講者

    投資した分の研修効果を受講者が得られたのかを測定できていない

    社員1人ひとりに自身の現状についての気づきを与え、リスキリングにつなげさせたい

弊社アセスメントの特徴

「DXマインド・スタンス領域」と「DXリテラシー領域」を同程度の設問数で設計

DXはデジタル技術とデータを活用した変革を目指す取り組みであり、その対象はサービス・業務の仕組みの改革のみならず、風土の醸成も求められるためです。
そのため、デジタル技術やデータ活用のリテラシーだけでなく、変革へのマインド・スタンスも同程度の重みを設け、設問を設計しています。

「DXマインド・スタンス領域」のデータを活用した組織診断

アセスメントの結果に統計解析を行い、社内の人材ポートフォリオにまとめタイプ別に可視化いたします。
可視化できる対象は全社だけでなく、部門や部単位などでも可能です。
それにより、社内の人材のタイプを把握でき、適切な人材の選抜、育成計画の作成、能力開発を行えるようになり、経営や企業価値の最大化を目指せるようになります。(オプション機能)

・組織図イメージ
DX マインド・スタンス領域

受検者への丁寧な個人別評価レポート

アセスメントを受検した社員の皆さまに対して、丁寧な個人別評価レポートをフィードバックいたします。
現在のDXマインド・スタンス・リテラシーの総合点や個別の評点だけでなく、領域ごとに各自の特徴や課題について提示いたします。
「何を、どのように変えるとより良くなるのか」など具体的な行動まで言及することで、具体的なアクションにつながるように示唆いたします。

サービス導入プロセス

準備

・プランニング

人事関連の情報の把握や経営・人事部門関係者へのインタビューを通じ、全体計画を立案する。

開発

・アセスメント設計

測定指標と指標を測定するための設問を設計し、アセスメント計画を作成します。

実施

・アセスメント実施

対象者にて多肢選択形式のアセスメントを受検し、評価を行います。

実施の流れはこちら

フォロー

・アセスメントフィードバック

データ分析結果を、受検者や組織へのレポート形式でフィードバックいたします。
オプションで、アセスメントの結果に統計解析を行い、社内の人材ポートフォリオにまとめタイプ別に可視化することも可能です。

対策実施

・アセスメント結果の活用

アセスメント結果を、登用や育成計画の立案などの人事施策に活用いたします。

設問と分析結果サンプル

約90問の簡単な設問により、DXスキルを可視化します。
設問は2つの領域「DXマインド・スタンス」と「DXリテラシー」より40~50問ずつ出題されます。

・設問サンプル

設問数
約90問
回答時間(目安)
約30分
回答形式
選択式

・設問例

  • ある企業が業務の自動化・効率化を図りたいと考えています。
    プログラミングの専門知識がないチームが取り組む方法として、この目的に適さないものを1つ選びなさい。
  • ①RPAツール
  • ②ノーコード/ローコドツール
  • ③Excel等の関数・マクロ
  • ④ビジネスインテリジェンスツール(BIツール)

・分析結果サンプル

主な内容
・得点率
・平均との差異
 (レーダーチャート)
・結果に基づいた
 おすすめ動画、研修

全体を踏まえた総合と、領域ごとに、得点率、判定、コメントを記載します。
単なる得点にとどまらず各自の傾向や課題について言及し、平均点は「全社平均」「部署平均」など、アレンジが可能です。
また、設問ごとの解説を表示することも可能です。
個人別評価レポートはWebシステムでいつでも閲覧可能です。

  • ・あなたの得点率 ※配点は一律ではなく、設問によって異なっております
    あなたの得点率
  • ・項目別得点分布レーダーチャート
    項目別得点分布レーダーチャート
  • ・回答と解説
    回答と解説
    回答と解説

※上記は現在の画面の一部です。今後変更される可能性がございます。

実施の流れ

  • Webシステムで
    回答する

    Webシステムで 回答する

  • 回答結果が
    データベースに
    蓄積されます

    データベース

  • Webシステムより
    個人別評価レポートが
    通知されます

    レポート

  • 蓄積データより
    組織分析結果が
    閲覧可能

    上層部

  • インターネット環境があればPCまたはタブレットにて回答可能です。
    • 安心のセキュリティ
    • ・第三者による認定
    • ・実サーバーは日本国内
    • ・官公庁での実績
  • 受検者の課題にあわせてお薦めの動画教材をレコメンドします。
  • 継続ご利用の場合は、経年比較でデータを表示することも可能です。

価格

年間利用料金550,000
+
1名あたり1回実施ごとに2,200

  • ご利用料金例
  • 100名(年1回実施)770,000

    内訳:年間利用料金 550,000円 + 220,000円(2,200円×100回)

  • 1,000名(年2回実施)4,950,000

    内訳:年間利用料金 550,000円 + 4,400,000円(2,200円×2,000回)

※表示価格は全て税込みです。

お問合せはこちらから

 
   

2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

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2023 SPRING

Vol.11 DX革命 第二章~着手から実践へ

vol.4の続刊であるVol.11は「DX革命の実践」がテーマです。 本誌の前半ではDXの課題を4段階に整理し、各段階の解決策である研修プランを掲載しています。 後半では弊社が研修を通じてDXを支援した、各企業様の事例と成果を紹介しています。自社のDX実践に際して、何がしかの気づきを得られる内容となっています。

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2020 WINTER

Vol.04 DX革命

Vol.04はDX推進のための効果的な手法がテーマです。DXは喫緊の経営課題である一方、IT人材不足や高いシステム導入コストにより実現が難しいと捉えられがちです。そこで本誌では、今いる人材で低コストに推進するDXについてご紹介しております。

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