よくあるお悩み

ＩＴシステム開発プロジェクトの現場で、こんなお悩みやニーズはありませんか？

インソースデジタルアカデミー（ＩＤＡ）は、上記のお悩みにお応えする
「システム開発のためのプロジェクトマネジメントの極意（実践編）」をご用意しています。

極意シリーズ（実践編）とは

当社の「システム開発のためのプロジェクトマネジメントの極意（極意シリーズ）」の実践編は、プロジェクトマネージャー（以下ＰＭ）のためのハイレベルな研修シリーズです。
※通常の極意シリーズよりも難易度が高い、中級～上級レベルの方を対象としています

システム会社のＰＭ経験者だけでなく、ユーザー部門のＰＭが、大規模かつ難易度の高いプロジェクト（以下ＰＪ）を推進するための「実践力」を強化することができます。

本シリーズは超上流から下流までの全工程をカバーしますので、すべての研修を受講することでハイリスクＰＪに対応する総合力を高めることができます。

実践編３つのポイント

• point１

  ハイリスクＰＪを扱う
  「実践力」を強化できる

  

  ハイリスクなＰＪの舵をどう切るか？立上げからトラブル対応、障害管理まで、ＰＪ対応の実践力を包括的に得られます。

• point２

  必要な研修から
  選んで受講できる

  

  ご自身に必要な研修に絞って効率的に受講できます。すべての研修を受講することで、ＰＪ対応の総合力が強化されます。

• point３

  ニーズに応じて
  受講形態を選択できる

  

  多忙なＰＭも安心！１名さまから参加できる公開講座も、ご要望に応じてカスタマイズできる講師派遣もご提供しています。

point
１

ハイリスクＰＪを扱う
「実践力」を強化できる

当社の極意シリーズ（実践編）は、全４研修で構成されています。
プロジェクトの全工程を網羅できる研修の全体像と、各研修の概要は以下のとおりです。

全体像と学習範囲

※下表を横スクロールすることで、研修の全体像と学べるプロジェクト工程の範囲をご確認いただけます

プロジェクトの流れ

		超上流	上流		中流		下流
No	研修名（全４研修）	企画	要件定義	設計	開発製造	テスト	切替移行	本番運用
１	プロジェクト立上げ管理研修～先手必勝の準備術
２	ハイリスクプロジェクト管理研修～予兆管理
３	トラブルプロジェクト管理研修～早期対応と再発防止
４	システム障害管理研修～回復力で対処する

学べるプロジェクト工程の範囲

各研修で学べる「実践力」概要

１．プロジェクト立上げ管理研修～先手必勝の準備術

システム開発の最上流工程である「プロジェクト立上げ」、
その意義と重要性を理解し、取り組むべきタスクを整理する

システム開発におけるトラブルは、約４割が「プロジェクト立上げ（企画・計画）」に起因すると言われています。

本研修では、プロジェクト立上げにおける３つの要点「事前準備」、「システム化企画書（決裁文書）作成」、「組織内決裁」について学習します。「システム化企画書（決裁文書）作成」では、ユーザー部門内とのニーズをまとめた「要求定義書の作成」に関する内容も含みます。市販のテキストでは習得が難しいポイント（経営者目線、投資対効果、想定すべきリスク等）にも触れ、上級ＰＭが経営ともすり合わせながらプロジェクト立上げを行い、余裕を持って次の設計工程に移行できるスキルを具体例を交えながら取得していきます。

公開講座で受講する 講師派遣で開催する

※受講形態（公開講座、講師派遣）のご説明はこちらをご覧ください

２．ハイリスクプロジェクト管理研修～予兆管理

ハイリスクプロジェクトとは何か、その特徴を理解し、
リスクを洗い出し、分析・評価する方法と、効果的なリスク対策を打つ

多くのプロジェクトが失敗する原因は、初期段階でのリスク軽視です。見過ごしたリスクが後続工程でトラブルを引き起こし、トラブルの発生直後は対応に追われ、スケジュール遅延やコスト超過、品質低下に繋がります。その結果、プロジェクトの中止など、企業に大きな損失を与えかねません。

本研修では、ハイリスクプロジェクトにおける「リスクの管理手法」をテーマに、プロジェクトの成功確度を高める行動策を習得します。具体例を交えながら学習することで、プロジェクトマネージャーとしての成長を支援します。

公開講座で受講する 講師派遣で開催する

※受講形態（公開講座、講師派遣）のご説明はこちらをご覧ください

３．トラブルプロジェクト管理研修～早期対応と再発防止

本番稼働前にトラブル原因を発見し、是正するプロセスを
プロジェクト立て直し担当者の「マインドセット」を含めて身につける

失敗プロジェクトでは「予兆としてのトラブル」がプロジェクト推進時に散見されます。

本研修ではまず、その事象と原因をフラットな目線で学び、次いでトラブル診断・是正計画策定・再発防止策の策定までのプロセスを具体例を交えながら実践的に学びます。同時に、トラブルプロジェクトを立て直す担当者に必要なマインドセットも身につけます。

公開講座で受講する 講師派遣で開催する

※受講形態（公開講座、講師派遣）のご説明はこちらをご覧ください

４．システム障害管理研修～回復力で対処する

システム障害を未然に防ぐ、発生した際には顧客への影響を極小化し
なるべく早く復旧させる「ＩＴレジリエンス」の考え方を身につける

本番稼働後は「システム障害は必ず起こる、ゼロにはならない」を前提に、できる限り障害を予防すること、実際に起きた障害をなるべく早く復旧させることが必要です。システム障害管理は大きく４つのプロセス（準備→初動→対処→収束）に分かれ、システム開発と同様、上流の「準備」「初動」での対応が特に重要になります。

本研修では、システム障害管理の考え方から具体的な対応策を、プロセスごとに具体例を交えて学習します。障害発生時に迅速かつ効果的に対応できる「実践力」を身につけましょう。

公開講座で受講する 講師派遣で開催する

※受講形態（公開講座、講師派遣）のご説明はこちらをご覧ください

極意シリーズ（実践編）開発者の想い

日本で「ＤＸ」という言葉が流行のきっかけになったのが、経済産業省の「ＤＸレポート」です。発表されたのは2018年9月で、あれから５年余りの年月が流れています。

この間、世界ではＤＸにも深く関係する大きなできごとが続きました｡
2020年に始まったコロナ禍、世界情勢の変化、2022年11月のChatGPT登場など...
そして、ＤＸは単なるブームからSociety５.０と呼ばれる新たな社会に変貌を遂げています。

そのような状況下で、
システム開発もＩＴ部門の専門家が行う時代から､誰もが行う時代へと変化しました。
受託側のベンダーだけではなく、委託側の部門（業務・システム）においても高度なプロジェクトマネジメントが求められるようになっています｡

極意シリーズ（実践編）は、このような時代のニーズに応えるべく開発しました。
プロジェクトマネージャーの皆さんが普段悩んでいらっしゃることについて
実践的な事例で、プロジェクト課題を体験しながら、
知識と体験＝知験を身につけることを目的にしています｡

関連リンク

当社のプロジェクトマネジメントに関連するページを集めました。

よくあるご質問

当社の極意シリーズ（実践編）研修について、よくいただくご質問です。

対象受講者が中級～上級レベルとのことですが、初心者では難しいでしょうか？

プロジェクトに全く関わったことのない初心者※の方には難易度が高い内容です。実践編は、プロジェクト経験があり、大型プロジェクトのマネジメントをこれから担当される方におすすめの研修シリーズです。
※初心者の方は、まずは「プロジェクトマネジメント基礎研修」、次に「初級～中級レベルの極意シリーズ研修」の受講をおすすめしています

関心の高い研修だけ受講したいです。実践編は４研修すべての受講が必須でしょうか？

単品の研修だけを受講いただくことも可能です。最終的にすべての研修を受講することで、プロジェクトの全工程をカバーする総合的な実践スキルを身につけていただけます。

公開講座型と講師派遣型とでは、研修内容にどのような違いがありますか？

開催期間と実施内容が異なります。公開講座型の場合、１日間で講義とワークを実施いたします（対面・オンライン開催があります）。講師派遣型の場合、全２日間で、１日目に講義とワーク、２日目にお客様のご要望に応じたケーススタディを実施します（そのため、原則対面での開催となります）。

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