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【コラム】SE40年日記～ベテランプロマネの仕事術第3回「人数の少ないプロジェクト運営を」

人数の多いプロジェクトは、上手く行かないことが多いものです。
近年、システムが巨大化・複雑化し、参加要員数が増える傾向にありますが､
本当にその人数が必要なのかは疑問があります｡

人数の増えている原因のひとつは、一人あたりのカバーする守備範囲が
狭くなっているからです（業務＋システム両面で）。
別の言い方をすると､システム全体のことが分からないSEが増えている｡
分からないので､やたら人数を投入する｡

政治学で『パーキンソンの法則』というのがあります｡
役人(官僚）の数は、仕事の量とは無関係に増え続けるという法則。
例えば、委員会は定員5名までが適正。これ以上増やすと､
必ず話を聞いていない人が出てきて､役に立たなくなるというもの。
システムプロジェクトも同じです。

1,000人月を超えるようなプロジェクトでも、
PMO（Project Management Office）を組成する場合、
5名以内で運営するのがポイントです。
司令塔は少数精鋭で。
船頭の多い船は、必ず真っ直ぐ進まなくなるものなのです。

■上記に関連したオススメの研修
・（ITエンジニア向け）プロジェクトマネジメント入門研修
https://www.insource.co.jp/bup/bup_it_project_management_intro.html
・【極意シリーズ】要件定義研修～要件の変化と仕様化技術
https://www.insource.co.jp/bup/bup-it-system-requirement.html
・システム開発者の基礎スキル研修～お客さまの仕様を理解し可視化する編（2日間）
https://www.insource.co.jp/bup/bup_system_basic_skill.html

※本記事は2022年02月02日現在の情報です。

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Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

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