2023.07.10ページが新しくなりました！

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【コラム】SE40年日記～ベテランプロマネの仕事術第8回「目的は1つ、目標も1つ」

＞ベテランプロマネTがお送りする「ベテランプロマネの仕事術」。
＞仕事においても私生活においても経験豊富なTが軽妙洒脱に語ります。
＞今回のテーマは【目的と目標】についてです。

「目的」とは、"達成が非常に困難な目指すべきもの"。
「目標」とは、その"目的を達成する為に必要なターゲット（的）"。

プロジェクトにおいて"目的"は1つであるべきです。

例えば、"安全なシステム統合実施"という目的があるとします。
この目的は、ハードルが高く、大事故が無く安全にシステム統合をする事は、
大規模なシステムでは至難の技です。
そもそも目的とは、元々、達成が非常に困難なテーマなので、
だからこそ唯一無二の"目的"なのです。

しかし、実際は、その目的を複数設定したり、
更には、目的達成の為の"目標"も複数設定することが多いのです。

例えば、次のように目標を3つ立てるとどうでしょうか。
（１）20○○年○月本番稼働開始
（２）実施予算3000億円以内
（３）新システム更改の同時実施　等々･･･
　
目標を欲張ると、実際は、焦点がボケて、
人々の意識が拡散し、どれも合格点にならないのです。
結果、1つも100点を取れない事になります。
目標も1つに絞り、そこに意識を集中して戦力投入すべきなのです。

100歩譲って、複数設定する場合にも、最重点目標を1つ決めることです。
"分りやすさ"は、プロジェクト運営術の肝（キモ）。
過去、色々なプロジェクトをやってみて、私の一つの結論です。

※本記事は2022年07月06日現在の情報です。

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2023 AUTUMN

Vol.12 今日からはじめるDX

Vol.12は「中堅・成長企業でのDXの進め方」がテーマです。他社リソースを上手に活用するために身につけたい「要求定義と要件定義」を解説しました。 2人の「プロの目」によるDXの取組みへのヒントに加え、身近なアプリではじめるDXを活用事例とともに紹介します。DXお悩みQ&Aでは、中小・成長企業特有の事例を取り上げました。DXをはじめるなら「今」です。

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